引言：眾所周知，引擎是汽車、飛機的心臟，決定著其優異的性能和穩定性，其啟動的速度與操縱感都是建立在引擎的基礎之上。如果我們把龍江家園酒業比作一架戰斗機，其兩大品牌龍江家園和十里八村就是兩臺引擎，而這兩臺引擎的性能和穩定性如何？是否能讓龍江家園這架戰機持續加速度，穩獲白酒空域的制空權呢？
引擎品牌化，轉變能量輸出模式
當前白酒領域競爭慘烈，眾多企業不斷地開發新產品來占領細分市場，這種現象尤其存在于中低端白酒市場。而這些只不過是企業為了滿足不同層次的消費者需求，而進行的短期戰術策略，缺乏恒久如一的品牌定位和持之以恒的品牌核心價值，沒有品牌精神貫穿其中，不能使消費者產生統一的品牌聯想，又怎能期望消費者會和自己的品牌親密接觸呢？
對此，龍江家園酒業清醒地認識到，品牌真正的生殺大權永遠掌握在消費者手心里。為了改變以往的操作模式，真正切入消費者心扉，因此龍江家園酒業把十里八村和龍江家園的品牌操作定為企業發展的核心動力，率先顛覆東北酒傳以促銷為核心的統運作模式，開創以品牌，渠道雙向驅動，實現企業能量輸出模式的華麗轉身。
十里八村：超中低空勢能，強擊中低端
十里八村品牌從消費者可感知價值出發，發掘出符合時代又獨具創新的品牌定位——走南闖北的男人喝的酒。一句“闖出男人樣”的廣告語，更是展現了當代人拼搏奮進、自強不息、實干闖未來的國人氣質，不僅共鳴古今，更是對中國人千百年來的精神總結。
在產品上，不僅使得產品結構更加完整，更在產品開發上融品牌內涵于一身，充分展現出現代人積極拼搏，勇闖直前的精神，也是表出了大眾的心聲，朗朗上口，易于傳播。
在包裝上，賦予瓶型男人般硬朗的線條，簡潔、大氣、力量感十足，可謂獨樹一幟，其個性化、差異化相當突出，在陳列的眾多產品中，贏得了眾多消費者的第一眼光。
在渠道上，根據渠道結構及資源狀況開發不同的客戶，建立立體化的渠道體系，滿足不同消費群的需求，使產品、品牌、區域、客戶等關鍵價值鏈，在戰略、戰術和管理上相復合，從根本上提升產品競爭力。
在傳播上，始終堅持個性鮮明的品牌形象，并制定中長期廣告傳播計劃，聚焦區域、聚焦產品、聚焦媒體。十里八村也將積極運各種傳播平臺，實現品牌傳播模式的轉變。
龍江家園酒：噴氣式動能，制空中高端
同樣，作為龍江家園的另一部引擎——龍江家園，它肩負的是龍江家園在中高檔市場的制空權。龍江家園酒業創新釀造中國白酒的新類型——爽朗型白酒，這無疑是一個全新的制高點。在品牌理念上，龍江家園倡導“爽朗·中國味”全新概念，搶占“中國爽朗型白酒第一品牌”的占位。同時，突出傳播“喝爽朗、心寬敞”的消費理念，將“爽朗”概念從物理屬性升華到精神屬性，拔高品牌勢能，實現與國內中高檔一線白酒品牌等價齊平。
在產品包裝設計上，結合龍江家園本身的品質特色，以簡約、時尚的藍色塊，漸變于晶瑩剔透的瓶身上，給人一種清新透徹的質感，在終端日益紛雜繁復的白酒陳列中，一陣爽朗的骨風撲面而來。
在傳播上，龍江家園將著力打造以“自然·生活·城市”為傳播主調，結合時下熱點事件，充分演繹爽朗概念，進行公益性、民生性、時尚性傳播。據悉，龍江家園今年的主題旅游活動“喝爽朗龍江，游大美家園”業已規劃出爐。
強勁引擎，領航新白酒品牌
在這兩臺引擎的背后，值得一提的是，操控引擎的兩位總工程師。作為龍江家園酒業的掌門人――極具魄力與戰略眼光的董事長汪啟均先生，高瞻遠矚地規劃著龍江家園酒業的發展戰略：站在未來10年、20年、甚至“百年老店”的高度上來審視企業的發展，塑造龍江家園品牌，就必須對十里八村和龍江家園進行全新升級，只有把這兩個品牌打向全國，打響全國，才能讓龍江家園真正飛起來。
為此，董事長汪啟均先生盛情相邀有“酒企中國首席幕僚、中央策略(CSU)私房顧問”之譽——蘇建中先生加盟，誠意聘為集團首席總顧問，寄厚望其攜公司團隊同仁一起打造龍江家園由光瓶酒低檔形象向中國中檔盒酒形象蝶變與十里八村全國性的個性化品牌。
多年浸淫酒水圈內、務實落地實戰經驗、系統品牌營銷專業運作背景的蘇顧問，曾經連續五年專注服務“牛欄山”二鍋頭品牌，有過打造從低端產品實現品牌升級的成功經歷。這點上蘇顧問頗有自信道：龍江家園完成產品到品牌的結構升級，是龍江家園從區域走向全國的必由之路。但打造品牌不是換換包裝，改改品類就可以。龍江家園酒業已經以新品質、新概念、新包裝、新文化，一個全新形象出現，但這是一個長期積累的過程，需要持之以恒，堅持貫徹以品牌核心價值、核心理念為中心的品牌導向，這樣才能使龍江家園在消費者心中形成統一的品牌聯想與感知。
正一堂資深白酒專家也指出，龍江家園酒業已經顛覆了整個東北白酒原有操作模式，它必將沖擊整個中國白酒市場的格局，十里八村和龍江家園也必將成為中國白酒行業中標志性、典范性品牌，更重要是它打通了一種從區域空間向全國領域巡航的路徑，而領航者已經出現。
