| 2007年已經與我們揮手而別，中國白酒業又跨過了不平靜的一年，競爭依舊、壓力依舊、混戰依舊……喧囂塵土中，資本、并購、提價、腐敗等等關鍵詞一一閃現，讓我們記住以下幾大事件。正是這些事件，推動和鞭策著中國白酒業向更加規范、集中度進一步提升的大方向良性發展。 1 軒尼詩收購文君酒廠 2007年5月，四川名酒劍南春控股的文君酒被洋酒大鱷——法國軒尼詩控股收購。法國軒尼詩在中國的分公司酩悅軒尼詩酒業公司與四川劍南春(集團)公司達成合作協議，酩悅軒尼詩擁有劍南春(集團)旗下四川文君酒廠有限公司55%的股份，劍南春持45%的股份。軒尼詩方面稱將花費5—10年將文君品牌打造成高端奢侈品牌，近一兩年有計劃把文君推廣到國際免稅市場，并試圖在中國尋找類似法國干邑區之于白蘭地的優秀白酒產地。 文君酒是我國白酒業最具歷史文化價值的品牌之一。2000年，文君酒被藍劍集團收購。2001年藍劍引入劍南春作為戰略投資。文君酒廠擁有文君系列品牌100多種，年產各類飲料酒3萬多噸，年產原酒能力2800多噸，生產、包裝各類白酒能力8000噸以上。從2004年開始，軒尼詩即把收購觸角伸向四川，先后接觸過多家白酒企業，其中包括四川崇陽酒業和文君酒廠。合資后的文君公司是酩悅軒尼詩公司投資在中國國內乃至亞洲的第一個生產型企業。 ●業內點評：洋酒為何屢屢收購白酒？有酒類分析師認為，隨著競爭加劇，本土銷售渠道成為中外酒業集團爭奪的稀缺資源。軒尼詩作為洋酒的著名品牌之一，與大多數洋酒一樣，目前的銷售渠道大多是娛樂場所。盡管銷售增長迅猛，但在廣闊的中餐消費市場，仍無法與中國傳統白酒對抗。 進入中國傳統白酒企業，是洋酒進一步熟悉白酒銷售渠道、開拓新市場的捷徑。對外資而言，和名優酒合作可為他們拓展中國大陸市場節約不少時間和資本，符合利潤最大化的經濟原則。對名優白酒品牌來說，在中國市場的進一步精耕細作需要外資先進的管理經驗，而且和外資合作能提速構建在國際市場的通路。 2 古井原董事長及9高管受賄被查 安徽省亳州市原政協副主席、安徽古井集團有限責任公司原董事長王效金因涉嫌受賄，被終止全國人大代表資格。安徽省檢察院于去年9月10日對其立案偵查，并于11月7日決定將其逮捕。目前初步偵查的情況表明，王效金利用擔任古井集團董事長等職務之便，先后收受有關廣告公司、酒廠及商貿公司董事長等人的賄賂達數百萬元，并為行賄人在廣告業務承接、產品供應、貨款支付、經營代理等方面提供便利。經層層深挖，古井集團已有9名高管人員被查辦，案值從30余萬元至500余萬元不等。 1985年，36歲的王效金進入原亳縣古井酒廠工作，2年后被提拔為廠長。上任兩年，他引發了一場震驚全國的“白酒革命”。在此后10多年時間里，古井酒廠從一個小型釀酒企業變成擁有數十億資產的大型集團公司，王效金也從一個酒廠廠長走上了古井集團董事長、總裁的位子。 亳州市檢察機關查明，古井貢酒有限公司銷售公司原常務副總經理郭新民受賄達500余萬元；古井銷售公司原總經理朱仁旺114次收受30余名客戶賄賂金額達200余萬元；古井集團有限公司副總裁李運杰在集團基建過程中收受賄賂達200余萬元；安徽古井貢老八大酒業公司原董事長阮昆華受賄30多萬元；古井貢酒股份有限公司原總經理甘紹玉、古井貢酒股份有限公司原基建修繕部經理李萬林，在古井集團罐裝車間、鍋爐房、宿舍樓、曲酒車間等工程的施工過程中，收受建筑商所送39萬余元。 ●業內點評：緣于古井，王效金被一度放大，各種光環不可勝數。然而，王效金的失敗亦起于古井，起于“一把手”權力的缺乏監督和私欲的膨脹。古井集團已落網的高管人員掌握著集團的經銷權，集各種權力于一身，成為行賄者的主攻目標。他們大肆進行權錢交易，行賄受賄，作案手段多樣，涉案人員多、案值大，案件輻射范圍廣、時間跨度長，給古井集團造成了重大損失。 3 高端白酒繼續漲價 從2006年開始，五糧液將其產品市場價提高5%即10元，打響了漲價的“第一炮”。隨后，茅臺、劍南春、水井坊、國窖1573也不甘示弱，紛紛扛起了漲價大旗。2007年，高端白酒沒有停下漲價的步伐。從3月1日起至12月，53度茅臺從428元漲至600多元。從2月22日開始，五糧液旗下產品也開始調價，其中，52度五糧液市場零售價上漲20元，39度五糧液零售價上漲10元。 去年3月8日，茅臺董事長袁仁國在接受媒體采訪時解釋了漲價的理由：茅臺酒目前的產量已不能滿足市場需求，為保證茅臺酒品質，公司“不動新酒、不挖老窖”，借助價格杠桿平衡供求需要。另外，假冒偽劣茅臺猖獗，提價是為了提高防偽科技水平和打假任務重的需要。 ●業內點評：這些年在茅臺的拉動下，全國醬香型白酒增長很快，但是醬香型白酒首先受到地域的限制，只能在當地生產，生產成本高，時間長，導致發展滯后，只能以產定銷，所以茅臺酒的缺貨是必然的。茅臺的漲價今后將會是持續地、慢慢地進行。 4 茅臺原總經理喬洪被雙規 中共貴州省委常委會2007年5月18日研究決定，對貴州茅臺（愛股,行情,資訊）酒股份有限公司原總經理喬洪進行立案調查，并采取“雙規”措施。 此前，貴州省人民政府已于2007年5月11日決定將喬洪調離原工作崗位，并平級交流任貴州省國資委副主任。中共貴州省紀律檢查委員會有關負責人介紹，喬洪2002年組織銷售業績較好的部分經銷商及茅臺集團部分先進工作者赴韓國觀看世界杯足球賽活動中，涉嫌接受承辦單位賄賂。2007年5月初起，喬洪開始配合組織對其問題進行初步核實。 貴州茅臺5月14日發布公告稱，喬洪因工作原因調任貴州省人民政府國有資產監督管理委員會副主任，免去其貴州茅臺酒股份有限公司總經理職務。總經理缺位期間，由公司董事長袁仁國代行公司總經理職責。喬洪被雙規之后，貴州省國資委相關部門卻表示對喬洪調任一事毫不知情，也從未接到關于此事任何形式的通知或文件。 ●業內點評：貴州茅臺發布喬洪調任的公告，是為了穩住茅臺的局勢，不至于造成混亂，影響茅臺的股價。該事件折射出了茅臺的兩大問題：一是對國有資產和品牌的責任意識淡薄；二是公司危機公關能力和機制欠缺。 5 五糧液高層“換血” 2007年10月，王國春在滿60歲后的第三個月離開了五糧液。五糧液發布公告，根據宜賓市國資委通知，王國春不再擔任上市公司董事長職務，推薦唐橋為五糧液股份公司董事會董事、董事長候選人。 王國春在五糧液十幾年的發展壯大過程中應該說功不可沒。王國春1985年走馬上任宜賓五糧液酒廠廠長，其時的五糧液還僅僅是一個中型企業，在國內白酒行業并不突出。隨后十幾年，在王國春的帶領下，五糧液規模迅速擴大，銷售規模占據了國內白酒行業首位。隨企業壯大而來的還有種種榮譽，王國春先后被評為有突出貢獻的中青年專家、獲“中國經營管理大師”等稱號，并享受政府特殊津貼。 然而，近幾年在茅臺、汾酒、水井坊等品牌的迅速崛起下，五糧液的增長卻略顯乏力，市場對公司質疑聲頗多，主要集中在關聯交易、投資等方面，也有部分涉及到王國春。 王國春的繼任者唐橋從2006年12月以來的身份一直是中共宜賓市委常委、市人民政府副市長、黨組成員，于2007年3月20日起任宜賓五糧液股份有限公司董事、董事長，四川省宜賓五糧液集團有限公司總裁、董事、黨委委員、黨委副書記。9月初，五糧液聯手全國各省23家重量級白酒經銷商，在白酒行業第一次組成品牌運營商顧問團，以加強其品牌和渠道建設。23家白酒經銷商的年銷售額超過200億元，占據中國白酒市場的1/10份額；其中五糧液的銷售額超過30億元。 ●業內點評：五糧液以前對經銷商基本是“俯視”態度，現在，雙方可以平起平坐，共謀市場。經銷商直接面對市場，在開拓市場方面會有更多的心得和考慮。現在他們和五糧液溝通，可以有助提升銷售成績。 唐橋剛剛上任，應該有更多的戰略實施，需要核心經銷商的支持，也是他履新半年來銳意改革的重大布局。新官上任只有穩住經銷商大軍，才能實現平穩過渡。 |
