在數字化推進過程中，一般都會都會遇到三大問題：包括流程優化、管理層的認知觀念、員工的數字化能力。上一期我們分享了流程優化問題，今天我們接著來談談第二個管理層認知觀念問題。

隨著數字經濟與實體經濟深度融合，制造業轉型升級的需求也在增加。眾所周知，數字化轉型是制造企業未來發展的必由之路。但對于傳統制造業而言，在數字化轉型的推進過程中，往往離不開管理層的認知觀念問題。具體會有什么表現呢？下面我們分幾大方面給大家分析一下。

一． 管理層認知觀念問題的表現

1. 對數字化技術的認知不足

一些管理層對數字化技術了解不夠，會對數字化轉型的價值和意義缺乏認知，甚至存在誤解和偏見。這會導致了他們在數字化轉型的過程中缺乏熱情和動力，影響企業的數字化運營。

2. 對員工能力的不信任

一些管理層擔心員工在數字化轉型中無法適應新的工作方式和工作流程，因此對員工的能力缺乏信任。這會導致企業在數字化轉型過程中無法充分調動員工的積極性，影響數字化轉型的成功。

3. 對數字化轉型需要的資金投入認識不足

由于數字化轉型需要一定的資金投入，一些管理層可能對這個問題缺乏認識，不愿意為數字化轉型投入足夠的資源。這會導致數字化轉型過程中的投入不足，影響數字化轉型的效果。

4. 對數字化轉型的步驟和計劃缺乏清晰認知

一些管理層缺乏對數字化轉型過程中的步驟和計劃的清晰認知，導致數字化轉型過程中的目標和計劃不夠明確，影響數字化轉型的進展和效果。

二． 辛格林電梯解決方案分享

辛格林電梯數字化轉型實踐中，就嘗試解決數字化轉型過程中遇到的認知觀念問題，摸索出了一些方法，包括以下幾點：

1. 加強溝通和培訓

企業可通過各種方式，如培訓、會議、報告等，加強對數字化技術和數字化轉型過程的宣傳和解釋，讓管理層充分了解數字化轉型的價值和意義，以便他們更積極地支持數字化轉型的推進。

2. 建立數字化轉型戰略

企業應建立清晰的數字化轉型戰略和目標，并讓管理層參與制定過程，以確保數字化轉型的目標和計劃與企業的長期發展戰略相一致。

3. 設立數字化轉型決策小組

企業可以設立數字化轉型決策小組，包括管理層、技術專家和業務部門的代表。小組的職責是負責數字化轉型策略的制定和執行，以確保數字化轉型過程中管理層參與度的提高。

4. 積極培養員工技能

通過培訓和學習，企業可以提升員工對數字化技術的掌握和應用能力，以幫助他們更好地應對數字化轉型后出現的新工作流程和新技術，同時也提高員工的工作效率與質量。

5. 引入數字化轉型獎懲機制

企業可以考慮引入數字化轉型獎懲機制，對于優秀的團隊和個人給予獎勵，對于阻礙數字化轉型的要有一定的懲罰措施，但我們建議是獎勵優先。持續培訓，一定要給足員工適應的時間與機會，最后才是合理懲罰措施。

以上為辛格林電梯在解決管理層認知觀念問題實踐中，針對自身企業情況制定的五大方法，僅供參考，請根據各自企業管理層認知觀念的實際差異去制定相關的應對措施。