盧總，是辛格林電梯在廣東汕頭區域的優秀合作伙伴，在汕頭市里，盧總算是最早一批加入電梯行業的。憑借著他敏銳的商業嗅覺和敢為人先的膽識，盧總帶領著吉祥電梯公司已經走過了超過30年的發展歷程。

·本期分享會嘉賓——盧總

辛格林電梯商學院秉承著共建、共享、共贏的核心價值觀，為延續商學院分享交流會的形式，開展新的主題，商學院團隊特意前往廣東省汕頭市與盧總面對面對話。時至今日，吉祥電梯公司在汕頭市同行業發展中能有著舉足輕重的地位，當然離不開盧總的商業思維，除此之外，相信盧總的公司管理方式與獨特的銷售模式也值得我們去借鑒學習。本期分享會我們就來聽聽盧總的發展故事。

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即便已是30年前的事情，對于加入電梯行業的契機，盧總至今仍然記憶猶新。1988年，汕頭市一國營企業建了一棟2層樓高的倉庫，提出了要載貨到二層使用的需求，引起了大家的驚訝，也無從下手。盧總提到，“查了資料才知道有個叫電梯的東西，在上海、廣州等地已經有了。而且當時不叫電梯，是叫升降機。”了解到有電梯產品的存在后，盧總找到了曾經在上海做過電梯行業的老師傅合作，把這個項目順利拿下。“這就是我在汕頭做的第一臺電梯，不能載人的簡易梯。當時還沒有技術監督局，是由勞動局驗收的，那時候還不知道電梯驗收規范的標準。”

從原來的水電安裝、鐵罩、鐵窗等裝修生意，到只專注于電梯這一行業，對于真正的機遇，盧總提到了一個年長的臺灣人。“應該是臺灣當時的經濟、建筑比我們大陸發展得更快，他提醒我土地有限，要往高處走，往這個方向發展會更好。”得到眼光獨到的“高人指點”后，盧總審時度勢，便大膽地正式發展起電梯事業，成立了吉祥電梯。就這樣，盧總快人一步開拓電梯市場，公司從原先的三四人的安裝團隊，發展到現在過百人的規模，事業日新月盛。

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值得一提的是，吉祥電梯里很多都是老員工，有好幾個更是與盧總共事了十年、甚至二十年以上的，由此可見盧總在團隊管理、留住員工這一方面也是很有心得。對此，盧總分享道“我們不隨便招人，即使要招也十分慎重，對象要有行業工作經驗，或者有決心去發展這個行業，我們才會去培養他們成為公司骨干。”

在公司管理上，盧總將公司職能劃分得十分明確，按他的說法是“要管理對口”。盧總還堅持每周一召開一次部門經理碰頭會，每月一次骨干會議，目的就是能在會議中聽取各部門工作上問題，及時解決。

·放下茶杯，馬上投入工作中的盧總

公司的發展，離不開每一位員工的努力。為了激發員工的工作積極性，盧總還制定了每個崗位個性化的獎勵方案來激勵員工。盧總笑稱，“每個人都巴不得公司今天賣電梯了，有項目大家都會開心。整天沒看到這些東西，就會知道危機來了，大家就要相互鼓勵了。”

眾所周知，在電梯行業里維保安裝是很辛苦的工作，已經很多年輕人不愿意從事了，在行業內早就是一個“老大難”的問題，無疑吉祥電梯也會被困擾到。“要找20-35歲有力氣又有技術的人，我們也很頭疼。”

但對此，盧總也有自己的一套對策。第一，經常與他們面對面溝通，了解真實想法。工地有復雜情況，會及時幫忙解決。第二，一般有固定幾個安裝隊伍的，如果比較看好的，會多分配工程。第三，大項目需要找外包團隊的，一旦遇到安裝技術好的人員，會爭取將他們攬入。第四，增加福利，包括保險、防暑等待遇。第五，根據團隊安裝的質量和效果，設置獎懲機制。就這樣，盧總調動了吉祥電梯維保人員的積極性，讓吉祥電梯在過去一年里維保量超過1000臺。

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·分享嘉賓盧總

在分享會進行過程中，盧總有句話讓人印象非常深刻。“我本身就是一個銷售員。”這句話從一個在行業內發展已小有成就的企業家的口中說出，無可否認，很難不讓人驚嘆，甚至心生敬意。但在盧總看來，這只不過是一件很平凡的事情。交談中不難發現，他很享受當銷售員的樂趣，更享受親自談成項目所帶來的成功感。作為“銷售老手”的盧總也從不吝嗇于向銷售團隊分享傳遞自己的實戰經驗。

“基本上，只要看過這里，談項目的成功率基本上能達到七八成。”盧總究竟有著什么法寶可以在銷售上事半功倍呢？答案是：盧總精心準備的辛格林電梯品牌展廳。

·盧總公司內的辛格林電梯展廳

盧總認為品牌宣傳很重要，既然代理了辛格林電梯品牌，就要與辛格林電梯廠家融合在一起。“跟客戶談，百聞不如一見。先看我們的展廳，辛格林電梯的產品品質怎樣，我會一一跟他介紹，基本上成功率就很高了。”

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隨著電梯市場規模的擴大，少不了競爭對手的你追我趕。關于如何應對，盧總多年經營中練就了一套策略。“我們的原則是必須拿到好的產品，品質穩定的產品。”由此可見，盧總認為產品品質是關鍵，大概這也是盧總的公司在多年激烈競爭中的制勝法寶之一。

盧總稱這也是他選擇代理辛格林電梯品牌的原因之一。當今電梯行業里品牌眾多，產品層出不窮，恰恰就是辛格林電梯優質、穩定的產品品質吸引到盧總，讓盧總與辛格林電梯達成合作。此外，辛格林的經銷商服務體系十分完善，發貨準時，讓盧總覺得合作過程中十分舒心、放心。  

盧總與辛格林電梯關于售后服務方面還有一個“特別的”協議，為了讓用戶對辛格林電梯產品質量放心，盧總跟廠家提出：用戶使用不當導致出現問題的，先不談是哪一方的責任，而是先取證，然后解決問題，最后再談責任，原則是不影響客戶的電梯使用問題。

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關于當前的目標，盧總指出關鍵是把客戶口碑做好。“我們不靠廣告，靠的是服務和客戶的口碑。”“要把產品看成自己的孩子一樣，保護好，管理好，他有什么問題就多注意，他長大后也會有朋友的。”對于產品，對于口碑，盧總這個比喻既生動又有趣，也讓我們認識到，盧總對產品品質的態度也十分嚴苛和認真。

毋容置疑，2020年這一場疫情對中國經濟社會，包括各行各業造成了重大影響，盧總認為這對電梯行業來說，未來一兩年內還會影響明顯。然而，危機背后也會孕育新的機會，盧總也鼓勵大家咬緊牙關，機會一定還會有的！

·分享嘉賓盧總

辛格林電梯商學院再次感謝盧總慷慨的分享，本期邀請到經歷過電梯行業30年風雨征程的盧總作為本次分享會的嘉賓，相信無論是他的人生閱歷，還是他獨特的公司管理、銷售模式，都會對每一位讀者有所啟發，受益匪淺。請期待辛格林電梯商學院分享會更多的主題，更多的對話，下一期會更精彩！